Fin de crise sanitaire rime avec retour au travail. De nombreux cadres ont vécu le télétravail ou le chômage partiel. Cette expérience inédite d’isolement laissera un goût très contrasté. Entre épisode éprouvant pour les uns, et séjour au vert improvisé pour les autres, pour tous, la question de la motivation au travail est plus que jamais centrale.

Finalité, utilité, équilibre, impacts font partie des mots qui ont pris un relief particulier sur « l’après ». L’interrogation « quel est le sens de mon travail ? » est évidemment singulière à chacun. Pourtant, cela ne signifie pas qu’elle résulte exclusivement d’un travail solitaire d’introspection. Car le collectif est depuis toujours – un repère incontournable de d’expression individuelle dans son travail. Le collectif devient même LA clef pour résoudre la question de la motivation au travail dans le retour au bureau.

 

Le Collectif, c’est faire revivre la part « sociale » du travail

 

Le confinement a d’abord a rappelé que le travail est un lieu social, un espace d’échanges et de contacts. Le travail des cadres est en effet de plus en plus synonyme de collaboration sous toutes formes. Or, durant cette crise et ses confinements, cette socialisation « en réel » a été stoppée nette par le développement du travail à distance.

L’omniprésence des outils informatiques a dessiné une frontière nette entre d’une part la part « productive » du travail – celle qui peut être exercée par visio ou audio conférence. L’autre part, dite « sociale » du travail, est celle qui est faite de ces nombreux moments futiles de vie collective, de temps morts, de temps sociaux. Cette part « sociale » du travail participe largement à l’énergie et l’engagement des salariés. Malheureusement, elle ne peut être analysée par des critères mesurables. Ce volet « collectif » aura été fortement annihilé durant cette crise Cela explique en partie la fatigue mentale et cognitive de nombreux cadres.

Par voie de conséquence, un des premiers objectifs de notre époque sera de reconstruire le lien social. La priorité est que le collectif reprenne sa place. Faire revivre l’informel, les conversations, les pauses et tous les autres temps « morts » est indispensable à la motivation. Ce sont des temps non opérationnels, pourtant indispensables à la « respiration » du travail. L’épisode de la crise ne dont donc nullement être une confirmation de l’avènement du télétravail. Il est bien davantage une reconnaissance de la place incontournable de toutes les formes de lien social. Une confirmation que la motivation trouve sa source dans l’inclusion dans un collectif.

 

La motivation sera dans la confrontation au réel

 

Pour cette raison également, le retour des salariés au bureau sera une réponse à part entière à la question du Sens au travail. Car ceux qui questionnent leur travail après cette crise ne trouveront de réponse que dans la confrontation à la réalité. Aspirer à retrouver de la motivation et du sens au travail de manière solitaire est en soi un contre sens.

En se reconnectant au collectif chacun trouvera un moyen de reconstruire ses repères chahutés par l’épidémie. Renier en bloc son travail ou son métier au motif que la crise a révélé des enjeux supérieurs serait hasardeux. Car la motivation recouvre une dimension plus complexe que la seule finalité. La motivation au travail, c’est aussi répondre à la question « avec qui et comment je veux travailler ? ».

Aujourd’hui, plus encore qu’hier, le collectif occupe une place vitale dans le soutien de l’engagement au travail. Les organisations doivent certes évoluer à la lumière des enseignements de cette crise. Elles peuvent jouer un rôle dans cette reconsolidation des collectifs de travail. Elles sont donc porteuses d’une partie de la réponse sur le Sens au travail. Tout dépend de la place qu’elle accordent au collectif dans leurs modes de management.

 

 


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